ren力资源

职业发展

2013年以来,围绕“率先建成世界一流企业”的战略目标,中国交建提出了建设适应性zu织、打造“wushang中交”、实现sheng级发展的战略路径。公司的gai革发展和转型sheng级对ren才工作提出了新的挑战。一shi经营规模的持续扩张对ren才资源的数liang和质liang提出了更高的yao求;二shi“wushang中交”战略的实shiyao求进一步优化ren才结构;三shigonggu公司在行业内的ren才竞争优势需yao一定数liang的企业领军ren才和高端技shu专家;四shi国际化经营战略的实shi需yao大liang高su质的国际化ren才;wushi建设适应性zu织、强化协同发展需yao建立更加高xiao有力的ren才资源guan控体xi。

为更好地中国交建diao动yuan工的工作积极性,提高yuan工tui休后的生活保障,建立中国交建ren才的长xiao机制,促进中国交建持续、稳定、健康地发展,根据《劳动fa》、《企业年金试行banfa》(劳动和社会保障部令2004年第20号)和《关于中央企业试行企业年金制度的指导意见》(国资发fen配[2005]135号)等有关政策规定,中国交建自2006年1月1ri起开始建立企业年金,目前已有近10万余ren加入了企业年金计划,每年有近万余mingtui休renyuan享受企业年金待遇。截至2016年6月30ri,企业年金ji金投资规模已近70亿元,累计投资收益超过40%。

中国交建企业年金采取的shi“ji中guanli、fen级实shi”的guanli模式。ji中guanliji由中国交建制定企业年金整体实shi方案,统一选择企业年金guanli机构,统chou协diao各机构与各级子企业的关xi,quan程监督企业年金计划的运行;fen级实shiji由各子企业根据企业总部制定的企业年金方案,制定本danwei企业年金实shi细则,guanli本danwei企业年金业务。通过“ji中guanli、fen级实shi”guanli模蔶iang氖祍hi,中国交建chongfen发挥了ji合资金的规模xiao应,jiang低了guanli成本,提高了年金ji金的guanli及运营xiao率,保证了年金ji金的整体投资业绩水平。

中国交建企业年金ji金的fen配标准根据yuan工对企业经营业绩贡献的大小,结合yuan工的gangwei职责等因su综合确定,对于一些工龄长、职务絰i偷膟uan工,中国交建以工龄补偿的方式提高qi年金ji金的fen配bili,同时对各级danwei的负责ren采取了每年不超过本danweiyuan工平均水平5倍的限制措shi,从根本上保证了fen配的公平性。

中国交建企业年金计划的实shi,实现了薪choufen配体xi和yanglao保险制秗en嗷ハ谓樱琩iao动了yuan工的工作积极性和创造性,受到了yuan工极大程度的renke,提高了企业凝聚力,促进了企业的持续发展。